Projektreferenzen*

FLEXVELOP GmbH (FinTech Startup), Software- und Organisationsentwicklung (07.2023 - 01.2025)

Planung, Monitoring & Controlling der Umsetzung sowie Aufsetzen aller begleitenden betrieblichen Prozesse wie Refinanzierung, Versicherung, Support, Vertrieb.

Schlüsselkompetenzen: 

• Prozessmanager

• Führungskraft

• Business Development

• Projektmanagement

• Anforderungsmanagement

• Kommunikation

Rolle im Projekt: stellv. Geschäftsführer und Verantwortlicher für den operativen Betrieb (COO)

BUNDESPRESSEAMT, Digitalisierung von Behördenprozessen (01.2023 - 06.2023)

Koordinierung der Softwareentwicklung zwischen drei beteiligten Dienstleistern zur Entwicklung einer Webapplikation für die breite Öffentlichkeit als Ablösung intern nicht-standardisierter Prozesse.

Schlüsselkompetenzen: 

• Projektmanagement

• Anforderungsmanagement

• Dienstleister-Management

• Kommunikation

Rolle im Projekt: Projektmanager

ITZBund, Softwareentwicklung im Rahmen des Onlinezugangsgesetz (OZG) (07.2022 - 06.2023)

Koordinierung der Softwareentwicklung zwischen vier beteiligten Dienstleistern zur Erfüllung der Anforderungen gemäß OZG auf Bundesebene. Zweck der Software: Bereitstellen eines digitalen Portals für Plan- und Feststellungsverfahren des Bundesverkehrsministeriums.

Schlüsselkompetenzen: 

• Projektmanagement

• Stakeholdermanagement

• Anforderungsmanagement

• Dienstleister-Management

Rolle im Projekt: Projektmanager

HIL Heeresinstandsetzungslogistik, Transition des IT-Infrastrukturmanagements (03 - 06.2022)

Koordinierung der zeitgerechten Übernahme der Netzwerkinfrastruktur im Hochsicherheitsbereich durch den neuen Dienstleister. Eskalationsmanagement zur zeitlichen Einhaltung wichtiger Meilensteine.

Schlüsselkompetenzen: 

• Projektmanagement

• Ressourcenplanung

• Kundenmanagement

Rolle im Projekt: Projektmanager, Transition-Manager

TÜV SÜD Gruppe, Entwicklung und Einführung einer Android-App zur Dokumentation von Fahrzeugprüfung (03.2021 - 12.2021)

Im Rahmen eines Projekts wurde eine mobile Applikation zur digitalen Dokumentation des Prüfprozesses von Kraftfahrzeugen nach §19/21 StVZO entwickelt. Die App umfasst Funktionen wie eine intuitive Gestensteuerung, die Integration der Kamerafunktion zur Bildaufnahme sowie die automatische Erstellung und den Versand von PDF-Dokumenten als Prüfberichte. Darüber hinaus ermöglicht die App durch den Einsatz von Machine-Learning-Technologie die Erkennung von Fahrzeugidentifizierungsnummern aus Fotos. Ein iteratives Entwicklungsmodell stellte sicher, dass zusätzliche Anforderungen nach der Erstveröffentlichung erfolgreich umgesetzt werden konnten. Ziel war es, eine effiziente und benutzerfreundliche Lösung zur Optimierung von Prüfprozessen bereitzustellen.

Schlüsselkompetenzen: 

• Projektmanagement

• Entwickler, Android-Programmierung

• Anforderungsmanagement

Rolle im Projekt: Projektmanager, Entwickler

BRENNTAG, IT-Infrastruktur Changemanagement nach ITIL 4 (02.2020 - 04.2022)

Ansprechpartner für den Kunden und Koordinator für Change Requests bzgl. der existierenden IT-Infrastruktur. Management verschiedener Fachteams (z.B. SAP-Basis / UNIX / CITRIX) um Change Requests zeit- und kostengerecht umzusetzen. Insgesamt 148 kleine bis mittlere Projekte.

Als größtes Projekt ist hier die Migration von ca. 400 Klientenservern in die Azure-Cloud zu nennen.

Schlüsselkompetenzen: 

• Projektmanagement

• ITIL

• Changemanagement

Rolle im Projekt: Projektmanager, Changemanager

MITSUBISHI POWER EUROPE (MHPSE), IT-Projektmanagement (01.2021 - 04.2022)

Projektmanager für unterschiedliche Projekte in der gesamten Bandbreiter der IT des Unternehmens. Projekte sind u.a. Migration von Lotus Notes Mailservern nach Microsoft Exchange, Rollout von Clientapplikationen und Übernahme des Mobile Device Management.

Als größtes Projekt ist hier die Migration von einer Lotus Notes Mailinfrastruktur in eine hybride Microsoft Exchange-Umgebung inkl. der Anbindung von Cloud-Services im Rahmen von Office 365 zu nennen.

Weitere Projekte bei diesem Kunden:

• Virtualisierung Domino Server

• Rollout Notes 10 Clientsoftware

• Domänenwechsel aller öffentlich erreichbaren URLs (21 Host-Server)

Schlüsselkompetenzen: 

• Projektmanagement

• ITIL

• Changemanagement

Rolle im Projekt: Projektmanager, Changemanager

LUFTHANSA TECHNIK, Einführung der Digitalen Signatur (05.2019 - 11.2019)

Einführung der digitalen Unterschrift für luftrechtlich hochrelevante Dokumente, wie z.B. das EASA Form 1, um durchgeführte Lufttüchtigkeitsprüfungen und Zertifizierungen weltweit elektronisch nachzuweisen. Koordinierung folgender Tätigkeiten: Aufsetzen virtueller Server mit einem cloudfähigen Framework zur digitalen Signatur. Anpassung von Firmensoftware, um die klassische

Unterschrift auf Dokumenten durch die digitale Signatur zu ersetzen. Vorbereitung des Softwaresystems für die Migration auf eine OpenShift-basierte Containerlösung.

Schlüsselkompetenzen: 

• Anforderungsanalyse

• Teammanagement

• Herstellermanagement

Rolle im Projekt: Product Owner, Projektmanager

LUFTHANSA TECHNIK, Kostenschätzung für eine Systemablösung (10.2019 - 11.2019)

Analyse eines lang gedienten MS Access-Tools, welches Daten von zentralen Datenbanken verarbeitet. Analyse eines Big Data basierten Vorhersagealgorithmus, welcher Handlungsbedarfe bei der Ersatzteilbeschaffung validiert. Durchführung von Workshops mit dem Entwicklungsteam zur Kostenevaluation.

Schlüsselkompetenzen:

• Prozessanalyse

• Entwicklung

• Webtechnologien

Rolle im Projekt: Projektmanager, Technischer Experte

LUFTHANSA TECHNIK, Digitalisierung von Geschäftsprozessen im globalen Einkauf (01.2019 - 04.2019)

Modellierung eines digitalen Prozesses für den abgestimmten Einkauf von Flugzeugteilen aus Überbeständen als Webapplikation mit Zugriff durch alle Business Units. Konzeption von Datenmodellen welche Flugzeugteile auf unterschiedlichen Betrachtungsebenen darstellen.

Schlüsselkompetenzen: 

• Prozessanalyse

• Entwicklung

• Webtechnologien

Rolle im Projekt: Technischer Experte, Schnittstelle zwischen Kunde und Entwicklungsteam

LUFTHANSA TECHNIK, Entwicklung von Webapplikationen (09.2018 - 04.2019)

Design und Integration einer bestehenden Desktopanwendung als responsive Webapplikation. Softwareentwicklung koordinieren, Konsolidierung der beteiligten Datenbankzugriffe. Planung und Durchführung von Systemtest auf drei Distributionsstufen (Test-, Konsolidierungs- und Produktivumgebung). Migration unterschiedlicher Desktopapplikationen in responsive Webapps.

Schlüsselkompetenzen: 

• Web-Technologien

• Datenbanken

• Softwareentwicklung

• SCRUM

Rolle im Projekt: Productowner, Software-Architekt, Entwickler

BMW, Entwicklung und Einführung Intelligentes Containermanagement in Nordamerika (09.2017 - 03.2018)

Durchführung von Workshops in den USA zur Schnittstellenanalyse von Software, welche in europäischen Werken eingesetzt wird, um diese an die Erfordernisse der genutzten ERP-systeme anzupassen. Identifikation von besonderen Handlungserfordernissen, welche sich aus den unterschiedlichen IT-Landschaften Fertigungsprozesse der Werke ergeben. Erstellung und Abstimmung eines Fachkonzepts mit Koordination zwischen drei Ländern. Entwerfen eines Testkonzepts und dessen Realisierung. Koordination zwischen einem Automobilhersteller, zwei Beratungsfirmen und einem Softwarehersteller auf zwei Kontinenten.

Schlüsselkompetenzen: 

• Prozessanalyse

• Internationale Kompetenz

• Materialflussanalyse

• Changemanagement

Rolle im Projekt: Teilprojektleiter

EDEKA, Materialflussoptimierung in der Intralogistik, (05.2017 - 08.2017)

Analyse und Optimierung des Materialflusses in einem bestehenden Logistikcenter nahe Berlin. Modellierung des Materialflusses im Rahmen eines Greenfieldprojekts für ein neues, regionales Logistikcenter in der Nähe von München.

Schlüsselkompetenzen: 

• Anforderungsanalyse

• logistische Prozessmodellierung

Rolle im Projekt: Prozessingenieur

VOLKSWAGEN NUTZFAHRZEUGE, Internet-of-Things Projekt (IoT), (10.2016 - 12.2016)

Durchführung von Workshops mit Softwareanbietern für eine zentrale Anlagenüberwachung (ZAÜ) als Basis für weitere IoT-Implementierungen. Verhandlung von Leistungen im Rahmen des Ausschreibungsprozesses. Reporting an das höhere Management hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten des Projekts.

Schlüsselkompetenzen: Anforderungsanalyse, Spezifikation, Reporting, Ausschreibungsmanagement

Rolle im Projekt: Projektassistent